2018年11月7日13:30,集團(tuán)分工司管理部在貴賓室開展了"新員工標(biāo)書制作培訓(xùn)",內(nèi)訓(xùn)講師由分公司管理部邱偉擔(dān)任,分公司管理部新員工參訓(xùn)。 培訓(xùn)中,內(nèi)訓(xùn)講師針對投標(biāo)文件制作的內(nèi)容、制作完成后的分項檢查、檢查完畢后對投標(biāo)文件進(jìn)行封裝簽字和蓋章、檢查文件簽署、開標(biāo)現(xiàn)場文件準(zhǔn)備是否齊全這五大點的檢查內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致講解。并附上了做工程標(biāo)書的115個注意事項,供參訓(xùn)人員了解。 經(jīng)過本次培訓(xùn),各參訓(xùn)人員對投標(biāo)文件的檢查要點有了更專業(yè)的認(rèn)識,今后定能細(xì)致工作,降低錯誤率。 2018年11月7日16:00,集團(tuán)分公司管理部在總部會議室舉辦了"項目風(fēng)控管理培訓(xùn)",內(nèi)訓(xùn)講師由分公司管理部高級經(jīng)理蔡強(qiáng)金擔(dān)任,分公司管理部總部員工及外派員工(視頻)參訓(xùn)。 內(nèi)訓(xùn)講師首先對外派的工作進(jìn)行了明確的要求,如項目移交、蓋章記錄臺賬、分公司財務(wù)臺賬、分公司人員信息臺賬等。為減少工作中的失誤,針對招標(biāo)文件中常見的問題作了講解,并對本部及外派人員進(jìn)行了一些日常工作注意事項的強(qiáng)調(diào)。 經(jīng)過本次培訓(xùn),參訓(xùn)人員對自己的工作職責(zé)及工作要求有了更為詳細(xì)的了解,為今后順利開展工作做了更好的鋪墊,同時也為加強(qiáng)分公司的管理做好了風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。 2018年11月8日14:00,集團(tuán)工程咨詢部在總部會議室開展了"綠色建筑和綠色建筑設(shè)計內(nèi)容"培訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)講師由工程咨詢部總監(jiān)羅建利擔(dān)任,工程咨詢部員工參訓(xùn)。 內(nèi)訓(xùn)講師首先對綠色建筑的背景及理念作了介紹;其次,針對國內(nèi)綠色建筑現(xiàn)狀及存在的問題作了講解,并提出了相應(yīng)的設(shè)計對策;最后,重點對綠色建筑設(shè)計內(nèi)容作了詳細(xì)闡述,包括對日照模擬、噪音模擬、風(fēng)環(huán)境模擬、圍護(hù)結(jié)構(gòu)等的講解。 經(jīng)過本次培訓(xùn),各參訓(xùn)人員對綠色建筑和綠色建筑設(shè)計內(nèi)容有了更深入的了解。 2018年11月8日12:00,集團(tuán)資質(zhì)部在成都辦公室進(jìn)行了"項目報批報建工作流程"培訓(xùn),資質(zhì)部副總監(jiān)左麗萍擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)講師,資質(zhì)部員工參訓(xùn)。 培訓(xùn)中,內(nèi)訓(xùn)講師首先向參訓(xùn)人員介紹了項目開發(fā)目標(biāo)及項目開發(fā)報建對接部門。隨后,重點對項目開發(fā)報建各個階段的工作流程進(jìn)行講解,如項目調(diào)研階段、項目立項階段、土地權(quán)證階段、規(guī)劃設(shè)計階段等。針對施工前需要完成的20個重要的報告、批復(fù)及證件,以及施工后需要完成的10個重要的報告、證件及批復(fù)作了解說。 經(jīng)過本次培訓(xùn),參訓(xùn)人員對項目報批報建工作流程有了更清楚的了解,為今后辦理各項資質(zhì)業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 2018年11月8日13:30,集團(tuán)資質(zhì)部在成都辦公室開展了"項目工程管理計劃及識圖基礎(chǔ)知識"培訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)講師由資質(zhì)部副總監(jiān)左麗萍擔(dān)任,資質(zhì)部員工參訓(xùn)。 培訓(xùn)中,內(nèi)訓(xùn)講師首先對項目工程管理計劃進(jìn)行逐一講解,即項目質(zhì)量管理、工程竣工驗收、簽證及會議工作制度、施工材料的管理要求、安全文明管理計劃、環(huán)境保護(hù)措施、關(guān)于加強(qiáng)施工用水用電的管理、工程部結(jié)構(gòu)圖及工作職責(zé)規(guī)定等進(jìn)行詳細(xì)講解。隨后,對識圖基礎(chǔ)知識(梁平法施工圖制圖規(guī)則)作了簡單解說。 經(jīng)過本次培訓(xùn),參訓(xùn)人員對項目工程管理計劃及識圖基礎(chǔ)知識有了一定了解。 人力資源部 |