2018年10月22日13:30，集團(tuán)工程部在辦公室開(kāi)展了"混凝土的特性及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)講師由工程部副經(jīng)理王衡擔(dān)任，工程部員工參訓(xùn)。 內(nèi)訓(xùn)講師首先對(duì)混凝土的強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行了介紹，并對(duì)混凝土為什么規(guī)定28d的強(qiáng)度為標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度作了解答；其次，針對(duì)混凝土為什么對(duì)水質(zhì)有要求、為什么混凝土試塊以三塊為一組、混凝土耐久性指的是什么（抗?jié)B性、抗凍性、抗侵蝕性、耐熱性）這三大問(wèn)題進(jìn)行了一一說(shuō)明；最后，介紹了普通混凝土主要特性，對(duì)為什么在混凝土中要使用外加劑、混凝土硬化后產(chǎn)生龜裂之原因?yàn)楹巍⒒炷劣不蟊砻娈a(chǎn)生白華之原因?yàn)楹芜@三大問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解答。 經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，再一次鞏固了參訓(xùn)人員對(duì)混凝土的特性及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的了解。
2018年10月22日14:00，集團(tuán)工程咨詢中心在總部會(huì)議室開(kāi)展了"溝通 團(tuán)隊(duì) 信任 換位"培訓(xùn)，工程咨詢部總監(jiān)羅建利擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)講師，工程咨詢中心員工參訓(xùn)。 培訓(xùn)開(kāi)始前，內(nèi)訓(xùn)講師對(duì)本次培訓(xùn)的目的、對(duì)象、內(nèi)容、目標(biāo)作了簡(jiǎn)單介紹。接下來(lái)，對(duì)溝通（內(nèi)部員工之間、外部客戶之間、上級(jí)主管之間）的方式作了闡述，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)模擬。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中共事，做事情無(wú)非就是獨(dú)立完成和團(tuán)隊(duì)完成，內(nèi)訓(xùn)講師針對(duì)獨(dú)立工作與團(tuán)隊(duì)工作時(shí)的注意事項(xiàng)作了講解。隨后，對(duì)團(tuán)隊(duì)信任的重要性進(jìn)行了分析，并引用了 "達(dá)康書(shū)記教育孫連城區(qū)長(zhǎng)去蹲下體會(huì)信訪群眾的艱難"這一事件說(shuō)明了換位思考的重要性，從而引導(dǎo)參訓(xùn)人員在工作中遇到問(wèn)題時(shí)多換位思考。 經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員意識(shí)到"溝通 團(tuán)隊(duì) 信任 換位"的重要性，希望今后能按照此標(biāo)準(zhǔn)飽滿的投入到工作中，贏得大家一致的好評(píng)。
2018年10月23日13:30，集團(tuán)工程部在總部會(huì)議室舉辦了"塔吊安全檢查"培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)講師由工程部副經(jīng)理木呷不哈擔(dān)任，工程部員工參訓(xùn)。 塔吊安全很重要，更重要的是如何去檢查。內(nèi)訓(xùn)講師詳細(xì)講解了塔吊安全檢查規(guī)范的要求，包括對(duì)載荷限制裝置、行程限位裝置、保護(hù)裝置、吊鉤、滑輪、卷筒與鋼絲繩、多塔作業(yè)以及安拆、驗(yàn)收與使用的檢查標(biāo)準(zhǔn)。隨后，對(duì)塔吊附著、基礎(chǔ)與軌道、結(jié)構(gòu)設(shè)施、電氣安全檢查規(guī)范要求進(jìn)行了細(xì)致講解。 經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)塔吊安全檢查規(guī)范求有了更進(jìn)一步的了解，在工程項(xiàng)目中應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕安全隱患。
2018年10月23日17:30，集團(tuán)人力資源部在總部會(huì)議室開(kāi)展了"勝任力模型（二）"培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)講師由人力資源部經(jīng)理劉曉艷擔(dān)任，人力資源部員工參訓(xùn)。 繼上一節(jié)課程對(duì)崗位勝任力模型綜述、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才經(jīng)營(yíng)進(jìn)行講解后，本節(jié)課程主要對(duì)如何建立崗位勝任力模型與崗位勝任力模型應(yīng)用進(jìn)行講解。 如何建立崗位勝任力模型，內(nèi)訓(xùn)講師對(duì)勝任能力模型研究方法六步驟與勝任力建模流程作了簡(jiǎn)單介紹，詳細(xì)對(duì)操作實(shí)務(wù)進(jìn)行了講解；崗位勝任力模型應(yīng)用，內(nèi)訓(xùn)講師簡(jiǎn)單介紹了應(yīng)用的三大系統(tǒng)（建立勝任素質(zhì)模型、建立測(cè)評(píng)系統(tǒng)、建立應(yīng)用體系）。隨后，詳細(xì)講解了崗位勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用，包括勝任素質(zhì)模型、管理能力素質(zhì)與專業(yè)能力素質(zhì)在崗位中的應(yīng)用，能力素質(zhì)在績(jī)效管理中、全員績(jī)效管理中、員工管理發(fā)展中、招聘選拔中的應(yīng)用。最后，講述了勝任素質(zhì)模型的動(dòng)態(tài)管理與維護(hù)、調(diào)整能力素質(zhì)模型中各部門(mén)的職責(zé)分工。 經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，人力資源部員工對(duì)勝任力模型有了更深入的了解，今后的工作中應(yīng)理論與工作相結(jié)合，提升自我，更好的完成本職工作。
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