2018年9月26日，集團勘察設計部在別墅辦公室開展了"PPP項目的含義及優缺點"培訓，內訓講師由勘察設計部高級經理王偉擔任，勘察設計部員工參訓。
什么是PPP？內訓講師針對這一問題對PPP模式的概念進行了闡述，將PPP模式的特點及組織形式作了詳細解說，并分享了與PPP模式相關的兩個案例與參訓人員進行探討。最后，對公共部門與私人企業合作模式（PPP）、工程總承包（EPC）模式、項目管理承包（PMC）模式、設計-建造（DB）模式、平行發包（DBB）模式、施工管理承包（CM）模式、建造-運營-移交（BOT）模式等模式的概念及優、缺點進行了一一講解。
經過本次培訓，使得參訓人員對PPP模式有了更深入的了解，對未來建筑業的發展方向有了進一步認識。 
2018年9月27日12:20，集團行政部在總部會議室開展了"時間管理（下）"的培訓，內訓講師由行政部經理萬麗擔任，行政部員工參訓。
繼上一期課程對時間管理的內涵、發展及分析講解后，本次課程主要對時間管理這一要點進行延伸。培訓中，內訓講師對如何合理管理時間、提高個人成效五大方法作了分析，將時間管理的"降龍十八掌"進行了分享，并講解了有關時間管理的案例。最后，參訓人員一一分享培訓后的感受。
經過本次培訓，使得參訓人員對時間管理有了更深入的認識，希望在今后的工作中，能合理安排時間，提高工作效率。 
2018年9月27日16:30，集團監理部在總部會議室開展了"塔式起重機安全操作規程"培訓，內訓講師由監理部經理擔任，監理部員工參訓。
培訓中，內訓講師首先對2018年1-7月的塔機安全事故數據與2017年同期進行對比，將2017年的塔機安全事故的數據及特征分布進行了講解，并對2007-2016年在役塔機安全事故統計分析數據進行分享；其次，針對塔機安全事故案例作了詳細講解，并對塔機相關規范、標準的文號作了分享；最后，塔機安全監理中的監理安全職責、塔機基礎監理、安裝拆卸監理及塔機使用監理作了詳細闡述。
經過本次培訓，使得各參訓人員對塔機安全更加重視，在監理工作中，能夠明確自身職責，進一步杜絕安全隱患，防患于未然。 
2018年9月27日17:00，集團勘察設計部在別墅辦公室開展了"制度培訓"，內訓講師由勘察設計部文員趙會依擔任，勘察設計部員工參訓。
為了讓部門同事更加清楚地了解公司相關制度，內訓講師首先對人事入職及轉正流程進行了講解；其次，分享了人事離職流程圖，對離職的注意事項作了解說；再次，將人事考勤方面的相關條文作了宣貫，包括考勤周期、作息時間、遲到早退等的處理方式；最后，針對財務報銷過程中的注意事項作了講解。
經過本次培訓，參訓人員對人事、財務相關制度有了一定了解，希望在今后的工作中能夠嚴格遵守公司相關制度。 
2018年9月28日16:30，集團合約部在合約部辦公室開展了"從開工到竣工，施工全過程文件清單"的培訓，內訓講師由合約部經理劉霞擔任，合約部員工參訓。
本次培訓內訓講師將"從開工到竣工，施工全過程文件清單"，包括開工前資料、質量驗收資料、試驗資料、材料、產品、構配件等合格證資料、施工過程資料、必要時應增補的資料、竣工資料、建筑工程質量監督存檔資料等資料所需的文件清單進行了一一列舉，并強調了相關注意事項。
經過本次培訓，參訓人員對"從開工到竣工，施工全過程文件清單"有了一定了解。 
2018年9月28日17:00，集團勘察設計部在別墅辦公室開展了"山地餐飲建筑案例分析"的培訓，內訓講師由勘察設計部三部經理陳容擔任，勘察設計部員工參訓。
內訓講師首先將多米尼亞生態度假村山地建筑案例進行分析，包括對此地的背景介紹、地理環境、材料分析（建筑主體材料、路面材料、室內材料）、山體建筑分析、山體建筑形體表現等進行分析解說。隨后，中國湖北某一餐廳的設計特色進行討論分析，包括對餐廳設計立面圖、主要材料、平面圖及室內空間分配等，并提出了自己的設計建議。
經過本次培訓，參訓人員對山地餐飲建筑的設計有了更深入的認識，希望今后的工作中，能不斷開創新思路，設計出具有特色的建筑。 
2018年9月29日12:30，集團工程部在辦公室進行了"臨電規范學習"培訓，內訓講師由工程部副經理木呷不哈擔任，工程部員工參訓。
本次培訓主要是對《建設工程施工現場供用電安全規范》進行講解。培訓中，內訓講師對供用電設施的設計、施工、驗收進行了講解，將發電、配電、變電設施以及配電線路的相關要求進行了說明；其次，對接地與防雷、電動施工工具以及辦公、生活用電及現場照明要求進行了介紹，并將特殊環境供電要求作了一一闡述；最后，將供用電設施的管理、運行、維護及拆除要求作了詳細解答。
經過本次培訓，讓參訓人員更加全面熟悉施工現場用電規范，便于更好的控制現場，消除安全隱患。 
2018年9月29日16:00，集團人力資源部在辦公室進行了"勝任力模型（一）"培訓，內訓講師由人力資源部經理劉曉艷擔任，人力資源部員工參訓。
本次培訓主要對企業經營與人才經營、崗位勝任力模型綜述這兩大章節進行培訓。二十一世紀最值錢的是什么？人才。從生產與經營的角度看，人力資源都是企業的第一資源。企業可持續發展的兩條價值鏈是經營客戶與經營人才，員工的專長技能與企業的核心競爭力的提高有耐于提高員工的內在潛能，而做好勝任力模型的目標給員工樹立良好的職業發展通道，幫助找到員工的內在潛能，讓員工有明確的職業發展目標，通過培訓、激勵不斷激發員工的潛能，使之更匹配或更勝任崗位需求以達到人適其崗、崗適其人的目的。接下來，內訓講師詳細對崗位勝任力模型的定義、作用與價值進行講解，將企業戰略與勝任力模型相結合、崗位勝任力模型與人力資源管理的關系進行了闡述。
經過本次培訓，參訓人員對企業經營與崗位勝任力模型有了一定了解，望今后能招到更多合適的崗位人才，進一步增強企業綜合競爭力。 
2018年9月29日17:00，集團勘察設計部在別墅辦公室開展了"汽車充電樁建設典型設計" 培訓，內訓講師由勘察設計部員工楊學恒擔任，勘察設計部員工參訓。
本次培訓主要對國家電網公司電動汽車分散充電樁（機）建設典型設計進行講解。第一章節，主要對汽車充電樁（機）這一典型設計的工作背景、技術方案進行講解，并對電動汽車的設計依據、使用說明作了詳細介紹；第二章節，主要對典型設計技術導則進行講解，即FSZ-A-1方案、FSZ-A-2方案、FSZ-A-3方案及FSZ-A-4方案的設計依據進行介紹。
經過本次培訓，參訓 人員對汽車充電樁的基本原理及新能源汽車的發展方向有了一定了解。 
2018年9月30日12:00，集團運營管理部在辦公室開展了"掌印系統介紹培訓"，運營管理部副經理李思擔任內訓講師，運營管理部員工參訓。
培訓中，內訓講師首先對簡單對印章管理的現狀進行介紹，包括對集團目前印章管理使用中出現的六大管理難點進行梳理，對以前的管理模式及現階段信息化管理在企業的普及進行了講解，充分說明了掌印系統使用對印章規范管理的好處。隨后，對中歐章管家的一系列應用作了詳細的介紹，包括對當前掌印系統中集團內部組織架構的構建情況、掌印系統中各用印人如何提交用印申請流程、管理員后臺如何對用印申請流程維護以及掌印系統管理平臺的其他維護等。
經過本次培訓，參訓人員充分認識到掌印系統對印章管理的信息化，今后的工作中，需嚴格按照系統流程辦事，杜絕用印風險。 
2018年9月30日12:30，集團工程部在辦公室進行了"項目管理辦法"培訓，工程部高級經理李永偉擔任內訓講師，工程部員工參訓。
本次培訓主要是對本公司內部的項目管理辦法進行講解。培訓中，內訓講師首先對本辦法的指導思想及基本原則進行介紹，隨后，對本辦法的實施細則進行一一講解，并對項目管理中容易出現的問題及解決辦法作了分享。
經過本次培訓，各參訓人員對公司的項目管理辦法有了更清楚的了解，今后的工作中需嚴格按照辦法執行，更規范的管理項目。 
2018年9月30日15:00，集團財務部在總部會議室開展了"賬務處理規范"的培訓，內訓講師由大成方略歐理平老師擔任，財務部員工參訓。
本次培訓主要講了"營改增"后一般納稅人納稅核算、企業所得稅納稅核算、個人所得稅代扣代扣三個方面。首先從"應交稅費—應交增值稅"科目出發，該科目下的三級科目"已交稅金"和"轉出多交增值稅"一般情況不會在日常賬務處理中出現，對自產和外購貨物視同銷售和進項稅額轉出做了初步歸納，針對銷售退回，當年退回做相反分錄，跨年退回應當用以前年付損益調整替換"主營業務成本"和"主營業務收入"做相反分錄。其次對資產負債表債務法核算流程做了簡單介紹并舉例分析。最后，對個稅代扣代繳賬務處理進行了介紹，并對手續費返還是否屬于應稅收入繳納增值稅進行了簡單探討。
經過此次培訓，希望大家在今后的工作中能不斷學習，讓公司的賬務處理達到查賬征收的要求。 
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