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        2018年9月3日14:30，集團工程咨詢部在總部會議室開展了"降低成本措施控制點"培訓，內訓講師由工程咨詢部總監羅建利擔任，工程咨詢中心員工參訓。

        培訓中，內訓講師首先將降低成本控制點的兩個階段進行講解，即設計階段與施工階段。隨后，將三點一線降成本控制點、物資管理降成本控制點、費用管理降成本控制點的方法進行了介紹。

        經過本次培訓，參訓人員對降低成本控制點的方法有了進一步了解。

        2018年9月4日10:00，集團市場部在總部會議室開展了"關于PPP項目的相關培訓"，內訓講師由市場部副經理田松擔任，市場部員工參訓。

        培訓中，內訓講師首先對PPP項目的概念進行了闡述；其次，將PPP模式采購與傳統政府采購的差異作了對比分析；再次，對PPP投標各環節可能遇到的問題進行了一一列舉；最后，對中歐的PPP項目進行了介紹。

        經過本次培訓，參訓人員對PPP項目的知識有了深入了解，對公司PPP項目的長遠發展充滿信心。

        2018年9月4日18:00，集團人力資源部在總部會議室開展了"工作分析的基本方法與工具"培訓，人力資源部經理劉曉艷擔任內訓講師，人力資源部員工參訓。

        本次培訓主要是對企業各種環境分析的幾個工具：PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法、5W2H分析法、以及法雷達圖分法等分析工作及分析方法進行介紹。

        PEST分析主要分析針對某一宏觀環境對企業的目前和潛在的影響，多為制定和評估企業戰略的基本工具；波特五力模型分析主要對企業某一業務外部環境進行分析，多用于銷售業務部門；SWOT分析法是通過整理分析自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的，尋找更好的突破方法，廣泛的運用于各項企業管理當中，也是人力資源最常用的一種分析方法；5W2H分析法廣泛適用于企業具體的管理和技術活動；其他分析法主要是魚骨圖與雷達圖的運用領域及使用方法。內訓講師針對各個分析法的在企業的各種適用情況進行講解，并對各個分析法的優勢、劣勢作了分析。

        希望經過本次培訓，參訓人員能對這五大分析法有所了解，并運用到工作中。

        2018年9月5日15:00，集團財務部在總部會議室開展了"企業納稅評估與自查"的培訓，內訓講師由大成方略陳萍生老師擔任，財務部員工參訓。

        本次培訓首先從銷售額價外費用、增值稅納稅義務發生時間及營改增之后增值稅納稅義務發生時間、折扣折讓的處理、視同銷售和銷售價格偏低或偏高的處理和兼營與混合銷售行為的處理五個方面出發，講解了增值稅銷項稅額評估與自查。其次，從不得抵扣的進項稅額、營改增后進項稅額不得抵扣情況和混用（合用）資產進項稅額抵扣三個方面，講解了增值稅進項稅額評估與自查。最后，講解了一些納稅評估與自查的特殊規定。

        經過本次培訓，各財務人員基本了解了納稅評估與自查的知識，特別是其中對建筑行業的特殊規定。

        2018年9月6日12:30，集團商務部在辦公室開展了"如何檢查投標文件"培訓，內訓講師由商務部經理汪海燕擔任，商務部員工參訓。

        內訓講師針對投標文件制作的內容、制作完成后的分項檢查、檢查完畢后對投標文件進行封裝簽字和蓋章、檢查文件簽署、開標現場文件準備是否齊全這五大點的檢查內容進行細致講解。并附上了做工程標書的115個注意事項，供參訓人員了解。

        經過本次培訓，參訓人員對投標文件的檢查要點有了更專業的認識，今后定能細致工作，降低錯誤率。

        2018年9月7日16:30，集團勘察設計部在辦公室進行了"防煙排煙系統新規范培訓"，內訓講師由勘察設計部員工吳均擔任，勘察設計部員工參訓。

        內訓講師首先對建筑防煙排煙系統技術標準進行宣貫；其次，將新規范對建筑、結構、電氣專業的影響作了分析解說，并與參訓人員對設計過程中遇到的疑難問題進行討論、解析；最后，發表了個人對新規范及設計領域的一些見解。

        經過本次培訓，參訓人員對建筑防煙排煙系統新規范有了一定了解。