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      工程行業當前面臨的形勢很嚴峻，它不允許中歐建工忽視自身存在的問題，它決定著中歐建工的存亡，所以，我們必須大膽嘗試新的經營模式，以提升中歐建工的核心競爭力。隨著集團2017年7月初引進中國式阿米巴經營模式，集團內部就開始了一場聲勢浩大的變革。
      為了繼續做好阿米巴推行的相關工作，集團于2017年8月8日15：30在總部大會議室召開集中點評作業及工作安排會議，出席本次會議的人員有：柏明頓顧問老師、集團阿米巴推委會成員，會議由阿米巴推委會執行秘書萬麗主持。
   

      會議中，阿米巴推委會副主任王飛發言。在發言中，王飛就集團各一級巴7月第二階段作業的成績進行了通報，對取得一、二、三名的商務巴、勘察設計巴、咨詢巴分別給予績效分8分、5分、3分的獎勵并頒發榮譽證書；對集團阿米巴推進工作進行了簡要總結；柏明頓顧問老師石汝南、施謙、陳揚名分別就各巴作業存在的共性問題進行了分析，并對第二階段阿米巴輔導工作重點進行了分享。
      會議最后，集團總裁&董事長、阿米巴推進委員會主任王永存做總結發言。王總裁在發言中和大家分享了現階段集團所面臨的市場環境、分析了集團的現狀、簡要介紹了集團未來的戰略目標。王總裁說，我們中歐建工想要在未來站穩腳跟，取得決定性的勝利，就只能切實推行好阿米巴經營模式，增強集團核心競爭力。每一個中歐人，在思想上要有舍得精神，工作上要根據市場發展去改變，懂得取舍。同時，要記住我們做的是一件普通的事情，我們不具備特殊才能，想要做好，唯有腳踏實地的埋頭苦干，唯有堅持不懈的奮斗。

      形勢越嚴峻，越需要我們堅定信念，中歐人從來就不缺乏面對挑戰的決心和戰勝困難的信心。在目標方向的指引下，在實踐的不斷調整和完善中，我們終將會迎來一個屬于新時代的新中歐。